"बड़े मॉडलों द्वारा प्रस्तुत उन्नत प्रौद्योगिकियों की महारत की डिग्री आधुनिक औद्योगिक प्रतिभाओं को परखने के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड बन जाएगी।" 8 दिसंबर को iFLYTEK के उपाध्यक्ष और रूसी इंजीनियरिंग अकादमी के विदेशी शिक्षाविद फैंग मिंग ने 2024 हैनान हायर एजुकेशन इनोवेशन एंड डेवलपमेंट इंटरनेशनल फोरम में उपरोक्त बयान दिया। उन्होंने चाइना बिजनेस न्यूज़ को बताया कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उद्योग में प्रतिभा का बहुत बड़ा अंतर है, न केवल इसलिए कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्वयं एक रणनीतिक उभरता हुआ उद्योग और भविष्य का उद्योग है, और नई गुणवत्ता उत्पादकता का एक विशिष्ट प्रतिनिधि है, बल्कि इसलिए भी क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता एक बुनियादी है संसाधन और बुनियादी क्षमता जो सभी उद्योगों को सशक्त बना सकती है।
"भविष्य में, सभी उद्योगों के टिकाऊ और उच्च-गुणवत्ता वाले विकास के लिए बड़ी संख्या में प्रतिभाओं की आवश्यकता होगी जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रौद्योगिकी और उपकरणों में कुशल हों। यह 360 उद्योगों की मांग है। आप कल्पना कर सकते हैं कि प्रतिभा का अंतर कितना बड़ा है।" " फैंग मिंग ने कहा कि औद्योगिक बुद्धिमत्ता स्वयं भी एक संपूर्ण प्रणाली है, जिसमें बुनियादी एल्गोरिदम, बिजनेस मॉडलिंग, फ्रंट-एंड उत्पाद विकास चरण में औद्योगिक डिजाइन से लेकर बैक-एंड उत्पाद बिक्री, वितरण संचालन और रखरखाव और ग्राहक सेवा आदि शामिल हैं। इसके लिए वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, डिजाइनरों, तकनीकी ऑपरेटरों, प्रशिक्षण वितरण पदों और ग्राहक सेवा कर्मियों और उनके पीछे गणितज्ञों, सौंदर्यशास्त्रियों और प्रबंधन विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है। प्रतिभाओं का दायरा अत्यंत व्यापक है, जो प्रतिभा संवर्धन के लिए नई आवश्यकताओं को सामने रखता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में उद्यमों की प्रतिभा की मांग के बारे में, फैंग मिंग का यह भी मानना है कि कॉलेजों और विश्वविद्यालयों और विभिन्न उद्योगों दोनों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के मूल्य और अनुप्रयोग की वर्तमान समझ अभी भी मानक के अनुरूप नहीं है।
"कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंप्यूटर के विस्तार से कहीं अधिक है," उन्होंने एक उदाहरण का हवाला देते हुए कहा कि भविष्य में कई नौकरी पदों को संकेतक आवश्यकताओं और क्षमता आयामों के संदर्भ में बदलने की आवश्यकता होगी। कुछ पारंपरिक पद जो मूल रूप से केवल मनुष्यों द्वारा किए जाते थे, उन्हें प्रौद्योगिकी के विकास के साथ एआई द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है, जबकि डिजिटल अर्थव्यवस्था के युग में आवश्यक नए पदों को वस्तुनिष्ठ आवश्यकताओं के अनुसार समय पर परिभाषित और स्थापित नहीं किया गया है। "उदाहरण के लिए, सभी कंपनियों को सीक्यूओ पद स्थापित करने चाहिए, यानी, मुख्य प्रश्नकर्ता अधिकारी, जो बड़े मॉडल से प्रश्न पूछना जानते हों, उद्यम के उत्पादन और संचालन में दर्द बिंदुओं और कठिनाइयों का शीघ्र शब्दों में वर्णन करें कि बड़े मॉडल समझ सकते हैं, और बड़े मॉडल से सलाह मांग सकते हैं, ताकि कुशल और सटीक समाधान प्राप्त किया जा सके।"
फैंग मिंग ने प्रस्तावित किया कि iFlytek द्वारा विकसित iFlytek स्पार्क बिग मॉडल में उद्यम संचालन के छह प्रमुख लिंक, अर्थात् अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन, आपूर्ति श्रृंखला, बिक्री, ग्राहक सेवा और उद्यम प्रबंधन के लिए परिपक्व AI समाधान हैं। उद्यम वास्तव में ऐसे लोगों को चाहते हैं जो इन बुद्धिमान प्रौद्योगिकी उपकरणों के माध्यम से समस्याओं का समाधान कर सकें।
पैसिफिक कंस्ट्रक्शन कंपनी लिमिटेड और सु शांग ग्रुप के संस्थापक यान जिहे ने फोरम में चाइना बिजनेस न्यूज को बताया कि कंपनियों के पास निम्न स्तर की प्रतिभाओं या उच्च शिक्षित लोगों की कमी नहीं है, बल्कि उच्च बुद्धि और रचनात्मकता वाले लोगों की कमी है। कंपनियों के लिए, अच्छे वेतन का उपयोग जमीनी स्तर के कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए किया जाना चाहिए, और फिर उन्हें आंतरिक प्रशिक्षण के माध्यम से मध्यम स्तर के कर्मचारियों के रूप में पदोन्नत किया जाना चाहिए। फिर वरिष्ठ प्रबंधन को मध्यम स्तर के कर्मचारियों में से सर्वश्रेष्ठ का चयन करना चाहिए, ताकि उन प्रतिभाओं को खोजा जा सके जो "काम करना चाहते हैं, काम करने की हिम्मत रखते हैं, काम करना जानते हैं, काम पूरा करना चाहते हैं और गलतियाँ नहीं करते हैं।"
सदर्न यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी में स्कूल ऑफ इनोवेशन एंड एंटरप्रेन्योरशिप के डीन और ऑस्ट्रेलियन नेशनल एकेडमी ऑफ इंजीनियरिंग के विदेशी शिक्षाविद लियू के ने चाइना बिजनेस न्यूज के साथ एक विशेष साक्षात्कार में यह भी प्रस्तावित किया कि प्रथम श्रेणी की प्रतिभाओं का मिलान किया जाना चाहिए। प्रथम श्रेणी वेतन. एक बाज़ार अर्थव्यवस्था में, अच्छी लाभप्रदता वाले उद्योग अक्सर प्रतिभाओं के लिए अधिक आकर्षक होते हैं। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि बड़े पैमाने पर आर्थिक प्रोत्साहन के युग में, अतिरिक्त क्षमता को प्रोत्साहित नहीं करना महत्वपूर्ण है। यदि हम अभी भी जीडीपी के आधार पर नायकों का मूल्यांकन करते हैं, तो जल्दबाजी करना आसान है। हमें कमजोरों को खत्म करने और कमजोरों को खत्म करने के लिए पूरी तरह से विपणन करना चाहिए, और साथ ही निवेशकों को निवेश परियोजनाओं के अनुवर्ती की जिम्मेदारी लेने देना चाहिए। उद्यमियों की सोच भी बदलनी चाहिए - किसी उद्यम का दायरा बढ़ाना जरूरी नहीं है। यह परिष्कृत और विस्तृत होने और नवाचार के माध्यम से नेतृत्व करने का प्रयास भी हो सकता है। केवल तभी जब अवधारणाएं और माप मानक बदलेंगे तो वर्तमान आर्थिक स्थिति को बदला जा सकता है।
शिक्षा और प्रतिभा की समस्याओं का समाधान माप मानकों के बारे में भी है। लियू के ने प्रस्ताव दिया कि यदि माप मानक जीडीपी है, तो हर कोई जीडीपी में सुधार के लिए कड़ी मेहनत करेगा; यदि माप मानक उच्च अंक प्राप्त करना है, तो लोग एक परीक्षा मशीन बन जाएंगे; यदि माप मानक स्वतंत्रता और विशिष्टता है, तो समाज ऐसे अधिक लोगों को समायोजित कर सकता है और यहां तक कि उन्हें प्रशंसा भी दे सकता है, और लोग नवाचार को आगे बढ़ाएंगे।
उनकी राय में, चीन में सीटीओ संस्कृति का अभाव है। ये सीटीओ उद्योग में विशेषज्ञ होने चाहिए और उनके पास पर्याप्त नेतृत्व होना चाहिए। प्रौद्योगिकी, प्रबंधन और उद्यमिता को समझने वाली प्रतिभाएँ बेहद दुर्लभ हैं, और यही वह प्रतिभा है जिसकी चीन को कठिन प्रौद्योगिकी विकसित करने के लिए सबसे अधिक आवश्यकता है।