1. परिवर्तन के प्रति जागरूकता को सक्रिय रूप से मजबूत करना और परिवर्तन के अर्थ को समझना
संज्ञानात्मक सीखने के परिवर्तन से शुरू करके उसे मजबूत करना। सभी परिवर्तन लोगों के परिवर्तन से शुरू होते हैं, और सबसे सफल परिवर्तन अक्सर तब होता है जब लोग पूर्ण परिवर्तन प्राप्त कर लेते हैं, इससे पहले कि वे पूरी तरह से खिल सकें और ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर तक डिजिटल परिवर्तन लागू कर सकें। लोगों को बदलना चाहिए, उन्हें वैचारिक दृष्टिकोण से बदलना चाहिए, और सबसे पहले सीखने से शुरुआत करनी चाहिए।
2. उद्यम के मौजूदा दर्द बिंदुओं और कठिनाइयों को स्पष्ट करें, और परिवर्तन के लिए सही दिशा खोजें। परिवर्तन में एक हजार लोग और एक हजार चेहरे शामिल होने चाहिए, क्योंकि प्रत्येक उद्यम के दर्द बिंदु अलग-अलग होते हैं, इसलिए प्रत्येक उद्यम का परिवर्तन पथ समान नहीं होता है। डिजिटल परिवर्तन परिवर्तन के लिए परिवर्तन करने के बारे में नहीं है, इसे उद्यम के सबसे बड़े दर्द बिंदु को हल करने के इर्द-गिर्द घूमना चाहिए, इसे सबसे तेज़ रिटर्न और उच्चतम इनपुट-आउटपुट अनुपात प्राप्त करने के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करना चाहिए। इसलिए, डिजिटल परिवर्तन में सबसे पहले जो करना है, वह उन क्षेत्रों को संबोधित करना है जहां अध्यक्ष चिंतित, चिंतित और परेशान हैं, जो डिजिटल परिवर्तन के लिए प्रवेश बिंदु है।
3. रणनीतिक योजना और संगठनात्मक निर्माण पर ध्यान दें, समन्वित पदोन्नति का पालन करें, शीर्ष-स्तरीय डिजाइन और संगठनात्मक समर्थन में अच्छा काम करें, पदोन्नति का समन्वय करें और आगे बढ़ें।
4. डेटा गवर्नेंस के लिए निर्णय समर्थन को लागू करना, डेटा थिंकिंग को बढ़ाना और डेटा गवर्नेंस में बुनियादी तौर पर सुधार करना, सभी कर्मचारियों को डेटा थिंकिंग विकसित करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, कई कंपनियाँ अपने नेताओं को डिजिटल थिंकिंग के बारे में प्रशिक्षित करती हैं, न कि उन्हें डेटा को प्रोग्राम या विज़ुअलाइज़ करने के लिए, बल्कि उन्हें डिजिटल तकनीक की क्षमता को समझने के लिए।
5. डिजिटल प्रौद्योगिकी नवाचार और परिवर्तन को बढ़ावा देना, डिजिटल सुरक्षा को लागू करना। आज, डिजिटल प्रौद्योगिकी नवाचार के लिए मुख्य प्रेरक शक्ति है। डिजिटल प्रौद्योगिकी या डिजिटल प्रौद्योगिकी पर आधारित नवाचार के बिना, यह सच्चा नवाचार नहीं है, क्योंकि डिजिटल प्रौद्योगिकी आज उत्पादकता को दोगुना करने के लिए मुख्य लीवर या प्रेरक शक्ति है।
6. आंतरिक और बाहरी कर्मियों के डिजिटलीकरण को मजबूत करने और डिजिटल क्षमताओं की खेती करने के लिए डेटा सोच के साथ डेटा वैज्ञानिकों को पेश करने की आवश्यकता है। साथ ही, वरिष्ठ कर्मचारियों को भी अपनी मानसिकता बदलनी चाहिए और डिजिटल सोच बनाने के लिए आंतरिक डेटा वैज्ञानिकों के एक समूह की खेती करनी चाहिए। 7. अपने स्वयं के मिशन, जिम्मेदारी और दृष्टि को स्पष्ट करें, उद्यम के नेता बनें और एक नया मिशन विजन बनाएं। मिशन विजन और KPI के परिवर्तन के बिना, उद्यम का डिजिटल परिवर्तन निश्चित रूप से जगह में नहीं होगा।
निष्कर्ष: पारंपरिक उद्यमों का डिजिटल परिवर्तन रातोंरात हासिल नहीं होता है, बल्कि एक व्यवस्थित और निरंतर आत्म परिवर्तन होता है। आत्म-जागरूकता, लक्ष्य निर्धारित करने और डिजिटल उपकरणों का उचित और प्रभावी ढंग से उपयोग करने के माध्यम से, उद्यम लक्ष्यों की प्राप्ति को यथासंभव अधिकतम सीमा तक सुनिश्चित करते हैं। KPI प्रोत्साहनों के माध्यम से, वे उद्यमों को अपनी डिजिटल प्रक्रिया को गहरा करने और सतत और उच्च-गुणवत्ता वाले विकास को प्राप्त करने के लिए लगातार प्रेरित करते हैं।